我在读第一遍的时候便将前七章的提纲Post在此，为了大家阅读方便，还是在这里也附上。
优质管理的四大要素
- 选择正确的人
- 为他们分配正确的工作
- 保持他们的积极性
- 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力
安全和变化
- 除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化
- 在所有成功的工程中（以及在其他大多数有价值的工作总），变化都是基本的要素之一
- 安全感的缺乏会让人们反对变化
- 逃避风险是致命的，因为这会让你也得不到与风险同在的利益
- 人们可能会因为来自客观世界的直接恐吓而觉得没有安全感，但是如果察觉到管理者可能滥用权力来惩罚自己，他们也会觉得没有安全感